Presentatie
Bewustwording invloed van teams voor gedrags- verandering
Gedragsverandering binnen teams begint niet bij een nieuw plan, maar bij bewustwording. Het besef dat je als team veel meer invloed hebt op samenwerking en resultaat dan je denkt, maakt het verschil tussen praten over verandering en het daadwerkelijk realiseren ervan.
Veel teams blijven hangen in inhoud. In plannen. In afspraken. Terwijl invloed juist zit in gedrag. In hoe je reageert, wat je wel of niet uitspreekt en welke bijdrage je levert aan het geheel.
“Een ijzersterk verhaal van een mooi mens met een bevlogen manier van spreken en delen.”
Ruth Gerritse
DPG Media
Edith Bosch - Expert als het gaat over invloed en gedrag binnen teams
presentaties gegeven
workshops gehouden
gemiddelde beoordeling
blije mensen
Waarom onderschatten teams hun eigen invloed op samenwerking en resultaat?
Binnen organisaties leeft vaak het idee dat verandering afhankelijk is van iets buiten het team. Van een besluit van bovenaf. Van andere afdelingen. Van omstandigheden die eerst moeten veranderen.
Daardoor ontstaat een afwachtende houding. Initiatieven blijven liggen. Overleggen leveren weinig op. En dezelfde frustraties keren steeds terug.
Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet zien dat hun eigen gedrag invloed heeft op wat er gebeurt in het teamproces.
Waarom lopen teams vast wanneer het gesprek alleen over inhoud gaat?
In organisaties spelen altijd twee dingen tegelijk. De taak en de relatie.
De taak gaat over inhoud. Over plannen, prioriteiten en afspraken. De relatie gaat over hoe mensen met elkaar omgaan.
Veel teams zijn sterk op de taak. Ze kunnen prima praten over wat er moet gebeuren. Maar wanneer een overleg niet tot resultaat komt, ligt dat zelden aan een gebrek aan inhoud.
Mensen komen elkaar tegen. Iemand wil overtuigen. Iemand wil gelijk hebben. Iemand zegt niets om conflict te vermijden.
Als dat niet besproken wordt, kun je nog zoveel afspraken maken. Het probleem blijft ontstaan.
Hoe helpt bewust stilstaan bij gedrag om verandering mogelijk te maken?
Verandering begint bij stilstaan.
Niet door weken niets te doen, maar door momenten op de dag bewust te reflecteren op wat je doet en hoe je dat doet.
Na een overleg bijvoorbeeld. Het resultaat viel tegen en het gevoel klopt niet. Dan kun je doorgaan naar het volgende. Of je kunt even kijken naar je eigen aandeel.
Hoe heb ik dit mee gecreëerd? Wat deed ik wel? Wat deed ik niet? Wat wilde ik vermijden?
Gedrag is de ingang om te zien waar het echt over gaat. En waar je invloed ligt.
Waarom houden mensen zichzelf klein terwijl ze wel willen groeien?
Veel mensen willen stappen maken. Willen bijdragen. Willen succesvol zijn.
Maar wanneer het spannend wordt, komt ook de angst naar boven. Angst om op te vallen. Angst om iets verkeerd te doen. Angst om boven de rest uit te steken.
Dan houden we onszelf klein. We dempen initiatief. We slikken ideeën in. We kiezen voor veilig in plaats van eerlijk.
De wens om te groeien is er vaak wel. Maar er zit iets tussen. En dat zorgt voor onbenut potentieel binnen teams.
Thema:
Verantwoordelijkheid
Waarom 100% verantwoordelijkheid dé enige manier is om succesvol te zijn.
Thema:
Mentale kracht
Waarom mentale kracht niet zonder emotionele kracht kan om alle uitdagingen aan te gaan.
Wat is de impact van individueel gedrag op teamresultaat?
Bedrijven bestaan uit individuen. Ieder met een eigen achtergrond, ervaring en overtuigingen.
Wanneer iedereen vanuit zijn eigen perspectief bijdraagt, zonder bewust te zijn van het effect daarvan, wordt samenwerken lastig. Begrip ontstaat niet vanzelf.
Investeren in persoonlijke groei zorgt ervoor dat mensen beter begrijpen wat zij zelf doen en wat zij van een ander nodig hebben.
Daarmee groeit niet alleen het individu, maar ook het team.
Hoe draagt bewustwording bij aan cultuurverandering?
Cultuurverandering vraagt ander gedrag.
Wanneer iemand merkt dat het minder spannend wordt om iets uit te spreken of verantwoordelijkheid te nemen, verandert de bijdrage aan het team. Dat nodigt anderen uit om hetzelfde te doen.
Zo ontstaat beweging.
Niet doordat iedereen hetzelfde denkt, maar doordat mensen zich committeren aan wat nodig is voor het gezamenlijke doel.
Want in een organisatie draait het uiteindelijk niet om ik, maar om wij.
Wat gebeurt er wanneer teams hun invloed wel gaan benutten?
Wanneer teams zich bewust worden van hun eigen gedrag en invloed, verandert de dynamiek.
Gesprekken worden eerlijker. Samenwerking wordt sterker. Resultaten worden concreter.
Kleine acties maken daarin het verschil. Een keer nee zeggen. Een vraag stellen. Iets uitspreken dat eerder werd vermeden.
Succes zit niet altijd in grote stappen, maar in gedrag dat dagelijks bijdraagt aan het geheel.
Voor wie is dit thema relevant?
Dit thema is waardevol voor teams en organisaties die merken dat plannen blijven liggen, dat gesprekken worden vermeden of dat samenwerking niet het resultaat oplevert dat nodig is.
Juist wanneer er veel kennis en inhoud aanwezig is, maar de uitvoering achterblijft, begint verandering bij bewustwording van invloed.
Gedragsverandering begint bij stilstaan. Bij kijken naar wat je doet. En bij de keuze om anders te handelen.
