Presentatie
Van ik naar wij: waarom persoonlijk gedrag teamresultaat bepaalt
Binnen teams gaat het vaak over doelen, plannen en resultaten. Over wat er moet gebeuren en wanneer het af moet zijn. Maar in de praktijk wordt het uiteindelijke resultaat zelden bepaald door de inhoud alleen.
Teamresultaat wordt bepaald door gedrag.
Door hoe mensen met elkaar omgaan. Wat ze wel of niet uitspreken. En in hoeverre zij hun persoonlijke belang ondergeschikt maken aan het gezamenlijke doel.
“Een ijzersterk verhaal van een mooi mens met een bevlogen manier van spreken en delen.”
Ruth Gerritse
DPG Media
Edith Bosch - Expert als het gaat over persoonlijk gedrag en teamresultaat
presentaties gegeven
workshops gehouden
gemiddelde beoordeling
blije mensen
Waarom blijft samenwerking vaak hangen op individueel niveau?
Organisaties bestaan uit mensen. Ieder met een eigen achtergrond, overtuigingen en ervaringen. Iedereen komt binnen met een eigen perspectief op wat belangrijk is. Wat goed is. En wat er moet gebeuren.
Wanneer dat perspectief centraal blijft staan, ontstaat er een focus op ik.
Wat vind ik?
Wat wil ik?
Wat betekent dit voor mij?
Dat is begrijpelijk, maar het maakt samenwerken complex. Want zodra persoonlijk belang zwaarder weegt dan het gezamenlijke doel, ontstaat er wrijving.
Wat gebeurt er als teams blijven werken vanuit ik?
Wanneer samenwerking wordt gedreven door individueel gedrag, zie je dat terug in het dagelijks werk.
Besluiten worden betwist.
Afspraken worden anders geïnterpreteerd.
Initiatieven blijven liggen.
Teamleden dragen bij vanuit hun eigen agenda in plaats van vanuit wat nodig is voor het team of de organisatie.
Op papier is er overeenstemming. In de praktijk ontstaat er vertraging.
Samenwerking vraagt namelijk dat mensen bereid zijn om hun eigen perspectief te verruimen.
Waarom is de stap van ik naar wij zo lastig?
De stap van ik naar wij vraagt om bewustwording.
Het betekent dat je kijkt naar je eigen gedrag en de impact daarvan op het team. Dat je niet alleen handelt vanuit persoonlijke voorkeur, maar vanuit het gezamenlijke doel.
Dat kan spannend zijn. Want het vraagt dat je:
- controle loslaat
- luistert naar anderen
- je bijdrage afstemt op het geheel
Veel teams investeren veel tijd in inhoudelijke ontwikkeling. In kennis en vaardigheden. Maar persoonlijke ontwikkeling, zoals omgaan met verschil of feedback geven, krijgt minder aandacht.
Terwijl juist daar het verschil wordt gemaakt.
Thema:
Verantwoordelijkheid
Waarom 100% verantwoordelijkheid dé enige manier is om succesvol te zijn.
Thema:
Mentale kracht
Waarom mentale kracht niet zonder emotionele kracht kan om alle uitdagingen aan te gaan.
Hoe beïnvloedt persoonlijk gedrag het teamresultaat?
Persoonlijk gedrag bepaalt hoe besluiten worden genomen en uitgevoerd.
Wanneer iemand zich committeert aan wat nodig is voor het team, nodigt dat anderen uit om hetzelfde te doen.
Een open houding zorgt voor betere gesprekken.
Duidelijke communicatie voorkomt misverstanden.
Eigenaarschap versnelt uitvoering.
Wanneer dat ontbreekt, blijven teams hangen in overleg zonder dat er iets verandert.
Hoe kan een spreker of workshop helpen bij de overgang van ik naar wij?
De overgang van ik naar wij gebeurt niet vanzelf. Teams moeten zich bewust worden van hun eigen gedrag en de invloed daarvan op samenwerking.
Een keynote of workshop over dit thema kan helpen om:
- persoonlijke verantwoordelijkheid zichtbaar te maken
- samenwerking bespreekbaar te maken
- teamleden te laten reflecteren op hun bijdrage
Door situaties uit de praktijk te bespreken, ontstaat inzicht in hoe individueel gedrag het teamproces beïnvloedt.
Wanneer is dit relevant voor jouw team?
Dit thema speelt in teams waar:
- samenwerking moeizaam verloopt
- besluiten niet worden nagekomen
- verandering traag wordt opgepakt
- eigenaarschap ontbreekt
In dergelijke situaties kan een sessie over samenwerking en gedragsverandering helpen om teams te laten bewegen richting het gezamenlijke doel.
Teamresultaat begint bij persoonlijke verantwoordelijkheid
De stap van ik naar wij vraagt om bewuste keuzes in gedrag.
Wanneer teamleden zich richten op wat nodig is voor het gezamenlijke resultaat, ontstaat er ruimte voor betere samenwerking en effectievere uitvoering.
Een keynote of workshop over dit onderwerp kan teams ondersteunen om deze stap te maken en hun samenwerking te versterken.
