Presentatie
Waarom teams blijven hangen in weerstand bij verandering
Veel organisaties willen veranderen. Er ligt een nieuwe strategie. Een andere manier van samenwerken. Of een duidelijke ambitie voor de komende jaren.
Toch blijft de uitvoering vaak achter. Teams knikken tijdens een sessie. Er lijkt draagvlak te zijn. Maar in de praktijk gebeurt er weinig. Gedrag verandert niet en plannen blijven liggen.
De vraag is dan zelden of de verandering klopt. De vraag is meestal waarom mensen niet meebewegen.
“Een ijzersterk verhaal van een mooi mens met een bevlogen manier van spreken en delen.”
Ruth Gerritse
DPG Media
Edith Bosch - Expert als het gaat over omgaan met weerstand bij verandering in teams
presentaties gegeven
workshops gehouden
gemiddelde beoordeling
blije mensen
Waarom ontstaat er weerstand bij verandering in teams?
Weerstand wordt vaak gezien als onwil. Als negativiteit. Of als gebrek aan motivatie.
Maar in de meeste gevallen is weerstand geen bewuste keuze. Het is een reactie op iets wat spannend voelt. Verandering betekent dat iets wat vertrouwd is verdwijnt. Dat roept onzekerheid op.
Wat betekent dit voor mij?
Kan ik dit wel?
Wat gebeurt er als ik faal?
Dit soort vragen worden zelden hardop uitgesproken. Maar ze hebben wel invloed op gedrag.
Hoe uit weerstand zich in het dagelijks werk?
Weerstand is niet altijd zichtbaar als protest. Vaak is het subtieler.
Er worden veel vragen gesteld.
Besluiten worden uitgesteld.
Er wordt ingestemd, maar niets verandert.
Het lijkt alsof iedereen meewerkt. Maar onder de oppervlakte gebeurt er iets anders. Mensen houden vast aan wat ze kennen. En dat vertraagt de verandering.
Teams blijven praten over inhoud, terwijl het echte gesprek over onzekerheid of angst niet wordt gevoerd.
Waarom blijven teams in oude patronen hangen?
Veel gedrag binnen teams is ooit succesvol geweest. Een bepaalde manier van samenwerken heeft gewerkt en voelt daarom veilig.
Wanneer een nieuwe aanpak wordt gevraagd, betekent dat dat mensen iets moeten loslaten wat hen eerder heeft geholpen.
Dat voelt als risico. En ons brein kiest in zo’n situatie vaak voor zekerheid boven groei.
Daardoor blijven teams doen wat ze altijd deden, ook als ze weten dat het anders moet.
Wat gebeurt er als weerstand niet bespreekbaar wordt gemaakt?
Wanneer weerstand niet wordt uitgesproken, verdwijnt die niet. Het verplaatst zich.
Besluiten worden niet nagekomen.
Samenwerking wordt stroever.
Er ontstaan frustraties.
En na verloop van tijd lijkt het alsof de verandering zelf niet werkt, terwijl het gedrag nooit echt is aangepast.
Teams blijven hangen in overleg en analyse, zonder dat er iets verandert in de praktijk.
Thema:
Verantwoordelijkheid
Waarom 100% verantwoordelijkheid dé enige manier is om succesvol te zijn.
Thema:
Mentale kracht
Waarom mentale kracht niet zonder emotionele kracht kan om alle uitdagingen aan te gaan.
Hoe kan een externe spreker helpen bij weerstand tegen verandering?
In veel organisaties wordt weerstand wel gevoeld, maar niet benoemd. Interne gesprekken worden vaak beïnvloed door historie, rollen en onderlinge verhoudingen.
Een externe spreker kan helpen om dat wat onder de oppervlakte speelt zichtbaar te maken. Zonder oordeel, maar wel scherp.
Wanneer gedrag bespreekbaar wordt, ontstaat ruimte voor reflectie. Teams gaan zien hoe zij zelf bijdragen aan wat er gebeurt in samenwerking en besluitvorming.
Dat is vaak het startpunt voor echte gedragsverandering.
Wat kan een sessie rondom weerstand en gedrag opleveren?
Een sessie gericht op weerstand bij verandering helpt teams om:
- te herkennen waar spanning zit in samenwerking
- bewust te worden van eigen gedrag
- verantwoordelijkheid te nemen voor hun bijdrage
- eerlijker gesprekken te voeren
Wanneer dat gebeurt, verschuift de aandacht van inhoud naar interactie. En juist daar zit de sleutel tot beweging.
Wanneer is dit relevant voor jouw organisatie?
Dit thema speelt in teams waar verandering nodig is, maar moeilijk van de grond komt.
Wanneer initiatieven blijven hangen in overleg.
Wanneer samenwerking stroef verloopt.
Of wanneer dezelfde patronen steeds terugkeren.
In die situaties is weerstand vaak geen obstakel, maar een signaal dat er iets speelt wat aandacht vraagt.
Gedragsverandering begint bij het bespreekbaar maken van weerstand
Weerstand is niet het probleem. Het negeren ervan wel.
Wanneer teams leren om spanning en onzekerheid bespreekbaar te maken, ontstaat ruimte voor ander gedrag.
En dat is uiteindelijk wat nodig is om plannen om te zetten in resultaat.
Een sessie rondom dit thema kan helpen om dat gesprek op gang te brengen en teams in beweging te krijgen richting de verandering die nodig is.
Voor wie is dit thema relevant?
Dit thema is waardevol voor teams en organisaties die merken dat plannen blijven liggen, dat gesprekken worden vermeden of dat samenwerking niet het resultaat oplevert dat nodig is.
Juist wanneer er veel kennis en inhoud aanwezig is, maar de uitvoering achterblijft, begint verandering bij bewustwording van invloed.
Gedragsverandering begint bij stilstaan. Bij kijken naar wat je doet. En bij de keuze om anders te handelen.
